近年来，随着我国社会主义市场经济快速发展，实施全面风险管理，是现代企业求得生存与发展的关键，该理论代表了现代企业风险管理的新发展。2000年以来，国内外企业界陆续发生了一系列失败案例或重大风险事件。这些案例暴露了企业在风险管理上出了问题，而不是内部控制的细节不到位。又由于石油开采业本身又具有特别高的风险，对企业风险管控能力的要求显得更为重要。因此，管理者希望能够找到更好地控制企业风险的方法。 本文在回顾江苏油田风险管理活动现状的基础上，介绍了国内外石油公司在企业风险管理方面的实践经验。文章以2004年COSO发布的《企业风险管理——整合框架》和2006年国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》为参考，研究了如何在江苏油田建构全面风险管理框架，分别从框架的界定、基础条件、流程的设计、实施建议四个方面进行了详细阐述。希望能够对同行业起到一定的参考作用。