随着中国乘用车市场的迅速发展,乘用车消费已经由奢侈品消费向日用品消费转变。整车企业对相关零部件的质量、服务水平要求越来越高,导致汽车零部件企业竞争日趋激烈,主要表现为客户需求变化大、产品生产周期缩短,订单响应时间变短。汽车零部件企业处于整个汽车供应链的中下游,其库存管理工作是降低企业运营成本的重要手段之一。汽车零部件企业要达到降低库存成本、优化库存水平、提高效益的目的,就必须结合自己企业现实状况找到适合自己的库存管理方法。本文以FJS公司(长春)为研究对象,结合汽车行业供应链特点,通过对FJS公司(长春)实地调研,找出公司库存管理中存在的问题,并对问题产生的原因进行系统分析,最后得出合理的解决方案。首先,本文先介绍供应链管理、库存管理等相关理论,并对FJS公司(长春)库存管理现状进行描述,产生原因进行分析。其次,论文针对FJS公司(长春)在库存管理工中存在的问题,设计出了系统的改进方案,分别在订单预测环节、生产计划环节、库存标准设定环节进行改进。针对原材料库存较高,采用改进订单需评审预测组织模式、改进公司原材料需求预测方法、改进订单预测技术措施,达到降低原材料库存数量的目的；针对成品库存积压,采取加强物流部与商务部联系、改进生产计划流程、引入滚动生产计划的措施,达到降低成品库存的目的；针对库存管理与控制环节出现的问题,采取科学设定安全库存、实施联合管理库存方法的措施使库存控制在合理范围内。最后通过与重点客户建立战略合作伙伴关系、强化员工库存管理意识、加强供应商库存管理工作、建立公司库存管理考核机制、改进公司运输管理、提高公司信息化管理水平等措施来保障改进方案的顺利实施。