在“互联网+”这一时代背景下,创新作为引领经济社会发展的动力源泉,已成为组织保持竞争优势的关键,正愈来愈受到广泛关注。这就要求组织拥有独特创新能力并能将其转化为具有竞争力的创新绩效。组织创新来源于组织中各个团队的创新,而团队化的工作形式也成为组织中的普遍现象。同时,团队成员作为团队中的绝大多数,在以往研究中受到学术界的关注较少,多数研究更多关注领导这一角色。因此,从团队成员出发去探究团队创新绩效的影响机制对组织发展而言很有必要。并且对于组织调动团队成员的工作热情和积极性,促进团队创新绩效的提高有重要意义。本文基于上述背景,本文通过查阅国内外的已有文献对相关研究进行了系统梳理,运用特质激发理论探究团队传统性对团队创新绩效的影响机制。根据角色相关理论和实证研究,引入团队建言行为作为中介变量,将团队创新氛围作为团队传统性与团队建言行为间的调节变量。其次,在理论分析的基础上,结合前人研究提出了本文的假设。采用调查问卷的统计方法主要在山西、河北、浙江等地区收集数据,得到54个团队的调查数据,并运用SPSS 21.0软件和AMOS21.0软件进行实证检验。研究结果表明:团队传统性对团队建言行为、团队创新绩效均有显著负向影响;团队建言行为对团队创新绩效有显著正向影响,并在团队传统性与团队创新绩效的关系中起部分中介作用;团队创新氛围正向调节团队传统性和团队建言行为的关系。团队传统性越高,团队建言行为就相对越少,团队创新氛围对两者的负向作用起到弱化作用。由此可见,通过探究团队传统性与团队创新绩效间的关系。本文用特质激发理论展开团队成员特质对团队成员行为的作用“黑箱”,初步探索了“成员特质-行为-绩效”的研究模式,进一步丰富了团队成员视角的理论研究。对结论进行讨论,为组织中的团队管理提供了实践方面的管理思路和建议。