改革开放30多年来，中国经济取得巨大成就，但没有一批有大规模产业研发的高科技企业。美国有那么多的雄踞世界五百强的高科技企业，是有其必然性的，因为他们对新产品开发管理的方法进行了30多年持续不断的研究、积累，美国的高科技企业形成了流程化的组织建设、客户化的市场管理需求、基于流程的研发项目管理。在西方发达国家的工业文明和科学技术在全球经济中占领领先地位之时，我们有必要研究西方研发管理的经验和方法，并将其应用到我们的管理实践中，提升我们国家整体科技创新能力。国外主要有PACE、IPD、SGS三种产品开发管理体系，通过对这三种管理体系的研究，运用调查研究法、案例分析法和理论联系实际的方法，结合海尔集团产品研发体系的实际情况，建立一套适合海尔集团的产品开发管理模式，主要包含：结构化的新产品开发流程，定义产品开发六个阶段的评审点和产出物；跨部门的开发团队建设，明确团队组成和工作职责；项目管理体系建设；建立优选零部件库，零部件分类和属性定义；文档分类管理；通过IT系统对研发流程、项目管理提供支撑。通过建立创新的产品开发管理体系，最终能及时满足客户需求、缩短上市周期，提升海尔集团在国际市场上的竞争力。同时给其他企业的产品开发管理实践提供借鉴，从而提升中国企业产品在全球市场的竞争力，涌现出更多高科技高附加值、高环保的企业，实现青山、绿水、碧海、蓝天的目标。