近几年来,我国股份制企业得到了迅猛的发展,并在经济生活中扮演着越来越重要的角色。搞好股份制企业具有极其重要的意义。如何搞好我国股份制企业?关键是要做好对企业中最宝贵的资源——人的激励工作。现阶段,尽管我国的股份制企业基本上都已建立起了相应的激励机制,但由于其实践时间不长,在这方面所做的工作普遍还远远不够,存在很大可以改善提高的空间。基于以上认识,作者在本文中对如何完善我国股份制企业的激励体系进行了系统的研究。文章除了引言共分三部分:在引言中,作者首先对我国股份制企业的发展概况作了简明扼要的陈叙,并对课题选题的缘由、对课题进行研究的必要性作了简要论叙。同时,作者借鉴了国内外相关研究成果,以委托代理理论、人力资本理论和企业激励理论作为文章的理论依据。其次,在该部分,作者还对股份制企业和企业的激励体系的内涵进行了界定。在文章第一部分中,作者对我国股份制企业激励机制中存在的问题及产生这些问题的原因进行了详尽的分析。我国股份制企业现有激励机制中存在的不足表现在于:其一、股权结构不合理,无法保护中小股东的权益;其二、企业经营者报酬较低,存在零报酬现象;其三、企业激励形式单一,长效激励措施不足;其四、企业的福利保障制度尚需完善。产生以上现象主要源于三方面原因:一是我国股份制企业还处于发展初级阶段,存在一定的问题在所难免;二是我国企业管理的传统做法也会继续对股份制企业的运作产生影响;三是与我国生产力发展水平较低有关。在文章的第二部分,作者指出,要完善我国股份制企业的激励体系,必须将企业中所有的利益相关者纳入被激励对象的范畴,具体包括企业中的权益层、经营层和操作层。随后,作者对完善我国股份制企业激励体系必须要注意的几个问题进行了探讨。为了使激励的效果有效、全面、持久,要从个体激励与群体激励、物质激励与精神激励、正面激励与反面激励、个人目标与组织目标相一致等多维视角来看待企业激励问题。文章第三部分是全文的重点。结合最新的研究成果,作者指出,可以以产权合约、组织设计和补偿计划三个方面为切入点,完善我国股份制企业的激励体系。涉及到具体的激励方法,作者从宏观层次和微观层次对完善我国股份制企业的激励体系进行了探讨。宏观激励主要解决的是全局性、整体性的激励问题。旨在兼顾企业中不同阶层的合法利益,为企业创造一个公平、公正和合理的经营环境。同时有效地调动企业中每一个人工作的积极