随着信息技术快速发展，经济形势和社会环境快速变化，当今世界面临着信息化、全球化两大趋势。在这个竞争激烈的大背景下，人才的价值凸现出来了，人才在企业中扮演着越来越重要的角色，企业间的竞争重点已经慢慢转变成为人才的争夺，各个企业和组织也越来越重视人才的管理。企业要想实现效益最大化和健康长远的发展，就必须重视员工的心理契约的管理，并保证员工对工作的满意度，一旦员工的心理契约没有得到实现，就会对企业有较低的员工满意度，从而影响员工对工作的态度。所以，只有让员工的心理契约得到实现并具有较高的满意度，他们才会更加努力的工作，从而为客户提供更好的服务和更优质的产品，最终为企业创造更大的价值。因此，对企业来说，心理契约和员工满意度的管理非常重要，这就要求企业重视员工的心理感受，重视员工满意度的管理。其中对于像A企业之类的制造业，其员工的流失率一直处于较高的地位，所以，对于A企业来说，更应该重视人才的管理。而对A企业来说，要想使员工具有较强的积极性和归属感，仅仅依靠经济性的契约还是远远不够的，经济性契约仅仅能满足员工物质上的需求，而对于企业员工更高层次的需求还需要隐性的心理契约来起作用。对于A企业之类的制造业，企业应以经济性契约为基础，并重视员工的需求和期望，了解员工真实的的心态，从人文关怀、尊重等非经济性契约出发来提高员工的积极性和归属感，将经济性契约与心理契约一起来提高员工满意度，从而达到企业和员工的双赢。　　本文主要是采用理论和实践相结合的方式进行分析，首先通过查阅心理契约和员工满意度相关文献，了解到国内外学者对心理契约和员工满意度的研究现状和不足，再通过问卷调查的方法，对A企业员工进行调研，然后用spss19.0统计软件对数据进行相关数据分析，了解重庆市A企业员工的心理契约和员工满意度的现状，研究出员工满意度和心理契约的关系，不同人口特征变量对心理契约和员工满意度的影响，最后从心理契约的角度出发，挖掘A企业心理契约对员工产生怎样的影响，从而从三个维度出发提出有针对性的员工满意度措施，从而使企业追求的效益最大化成为可能，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为市场的领先者，最终使企业健康长远的发展具有非常重要的意义。