项目管理作为一门新兴的管理科学,正日益引起项目建设者的广泛重视,它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。工程项目管理是一个多目标的复杂系统工程,进度、资金、质量与资源管理等各因素的协调,必须采用现代项目管理的基本理论及方法,才能使项目获得最大的综合效益。“节能减排”是当代社会的焦点,建筑领域将“节能减排”作为设计运行中的重点问题,电信机房作为特殊专业性建筑,其建设具有能源消耗的特殊性。随着信息技术的飞速发展,语音数据等通信业务广泛应用于各行各业,电信业承载量日益增加,通信设备集成度随之提高,致使电信机房内耗电及散热问题日益严峻,电信机房已经成为耗能“大户”。“绿色”“节能”成为目前电信行业研究的重要课题。机房内空调能耗占到50%以上,为整个机房乃至整个建筑的主要能耗。如何保证通信设备的使用要求,同时达到节约能源的目的,成为机房空调设计需要考虑的问题。本文讨论的项目管理实践,是关于通信机房节能模式研究——新风置换实验项目的全过程管理。本项目从可研立项到建设实施、实验测试共历时一年半。本文应用现代项目管理的理论及方法,介绍了新风置换节能实验中项目管理应用实践,根据项目生命周期理论,提出运用项目管理的方法对新风置换项目从前期立项研究一直到项目的验收管理整个管理过程实施科学有效的管理,并对本项目立项、实施和验收三大阶段管理内容作详细介绍。在提出对科研项目实施全过程管理的基础上,本文着重强调了项目实施过程的管理。围绕三大目标对项目实施管理,并提出具体的管理措施。论文最后,对于项目效益进行分析,提出一些需要改进的问题。