改革开放30多年以来,我国中小企业取得了突飞猛进的发展。中小企业的迅速发展为我国的经济增长、社会就业做出了巨大的贡献。与此同时,经济的全球化和知识创新步伐的加快,使得高素质的人力资本不仅成为国家和社会的战略性资源,而且成为中小企业是否具有核心竞争力的重要标志。薪酬体系作为人力资源激励机制的重要组成部分,直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续性发展。因此,在知识经济占主导地位和人力资本越来越重要的新形势下,成长型中小企业如何根据自身的特点,设计一套科学、合理且具有长期激励效应的薪酬体系,已成为亟待解决的现实问题。本文首先对成长型中小企业薪酬体系设计的理论基础—薪酬差别理论和战略薪酬理论进行了分析,旨在找出适合我国成长型中小企业发展需要的薪酬体系设计的理论依据;其次,通过分析我国成长型中小企业目前薪酬体系的特征、存在的问题及其成因,并结合薪酬体系设计的内涵,建立了一套适合成长型中小企业的薪酬体系设计的基本方法;最后,笔者通过参与X公司人力资源管理咨询的实践,从理论和实践结合的角度对X公司薪酬体系进行了重新设计,以此作为成长型中小企业薪酬体系设计的实证案例,希望能为相类似的企业薪酬体系设计提供有益参考。