随着我国经济实力和综合国力的不断提升,地区平衡随之打破,提高我国的国防实力以保卫国家经济健康有序的发展迫在眉睫。所以,国家这几年对军用航空产品不断提出更快、更高、更强的要求,这对军用航空企业的研发、制造、保障能力提出了更高的要求。面对多品种、小批量、高难度、快节奏的市场需求,军用航空企业的快速响应能力,尤其是供应链管理是企业生产管理,特别是价值链管理中很重要的一环,供应链设计与实施的效果直接影响企业的规模与能否长远发展,尤其供应链保障能力就成了重中之重。如果供应链战略不能与公司战略相匹配,那就不能保证公司战略落地,也就不能保证市场需求,最终将被市场所淘汰。本论文正是通过广泛查阅相关文献、资料,充分运用所学知识,深入A企业一线,对A企业收集的各种市场数据进行深入的分析、归纳、提炼,得出了其市场产品主要是创新性产品的特点。进而,通过对A企业的供应链管理流程、管理现状、存在问题进行了充分的梳理、分析,指出产品的不确定性是其存在的关键问题,提出了建设反应型供应链并使之与公司战略、产品特点相匹配。本文首先对供应链主要概念及其核心理论进行概述,重点介绍了供应链类型与产品类型的匹配关系,描述了供应链设计原则及步骤,确保供应链与企业战略及产品特点相匹配。本文还详细介绍了供应链管理的风险以及防范风险的措施,为全文打下了良好的理论基础。其次,本文简述了A企业所处的军工行业特点,A企业的历史及其现状。同时,对A企业的产品特点进行较充分的描述,描述了A企业处在一个市场潜力巨大,竞争异常激烈,产品具有高度不确定性的环境中,提出了A企业的发展思路和其航空产品的发展方向。再次,本文简述了A企业航空产品的供应链现状,通过对A企业供应链结构图的分析,剖析了其客户群的组成以及其对A企业产品的主要需求。同时,对A企业供应商的组成、现状、运行机制进行了分析,并剖析了A企业供应商与A企业之间的匹配度,再通过对A企业供应链运行现状的分析,指出了其供应链管理存在的几大问题,为供应链设计指明了方向。最后,本文通过对供应链需求现状及存在问题进行梳理,提出了选择反应型供应链的必要性,并进一步提出了反应型供应链建设思路及形成的体制机制,在此基础上,提出了A企业反应型供应链的设计方案,重点在于快速响应顾客,管理不确定性,防范风险。通过采取加强计划管理和流程梳理,建立战略合作伙伴关系,利用成组技术、信息化、存货储备和超额生产五大措施来实现供应链建设方案,经A企业实践,已初见成效。本文通过对A企业航空产品供应链设计与实施,运用供应链战略与企业战略、产品特点相匹配等理论,供应链流程优化理论,解决了A企业在航空产品供应链管理中存在的主要问题,切实提升了A企业供应链管理水平,增强了竞争力,提升了快速响应速度,增进了客户满意。本文对同类型的航空企业供应链管理具有借鉴意义。