资源管理理论认为,企业的竞争力来源于有价值的、稀缺的、难以替代的、难以模仿的资源。随着经济全球化的发展,越来越多的企业把战略联盟作为进入新市场、共担研发成本、提高市场份额、为客户提供优质服务的有效手段。企业只有在其所嵌入的社会网络中广泛地与其他企业开展合作,才能扩大资源获取的渠道,增加资源储备,把自己从外部获取的互补性资源或异质性资源与内部资源进行结合、重组与再造,从而创造出新的、其他竞争对手难以模仿的资源,在市场上维持卓越的竞争地位。战略联盟成为跨越边界开展组织间的学习有效方式,并成为促进组织间技术、资源、知识及能力流动的有效载体。随着联盟形态的演变,企业同时拥有多个不同类型联盟的现象已屡见不鲜。构建联盟组合成为企业生存和发展的必然选择。然而,随着联盟数量与结盟模式的增加,企业结盟的失败率也有所提升。由此,从战略层面讨论如何构建联盟组合以分散联盟失败是风险显得尤为重要。本文以交易费用理论、资源基础理论、社会网络理论为基础,以权变的视角分析影响联盟组合配置战略发生作用的权变因素,以探讨探索式的或利用式的联盟组合配置战略与何种因素相匹配时,能够提升企业绩效。本文提出企业高管团队的异质性、企业竞争战略类型、企业年龄这三类因素会影响联盟组合配置战略的实施效果,并假设当企业的联盟组合配置战略这些权变因素相匹配时,能够提升企业的绩效。以2006-2013年中国生物医药制品上市企业为研究对象,运用层次回归分析的方法进行实证检验,本文得出：企业年龄、差异化战略、高管团队的年龄异质性、高管团队的性别异质性正向地调节探索式的联盟组合配置战略与企业绩效之间的关系；低成本战略、高管团队的教育背景异质性正向地调节利用式的联盟组合配置战略与企业绩效之间的关系。基于以上研究结论,本文提出以下管理实践建议：第一,应当认识到战略性地构建联盟组合已成为推动企业发展的迫切要求；第二,应当认识到企业实施战略时不应只局限于考虑战略行为本身的优劣性,而应综合考虑企业行为活动的匹配性,思考战略行为发生作用的条件；第三,应认识到在企业的发展过程中不应只以单一的战略作为指向标,而是综合考虑企业内外部特征进行战略部署。