“话说天下之势，合久必分，分久必合”。中国四大国有商业银行从“大一统”银行体系的禁锢中挣脱出来后，在市场化、商业化的道路上已经走过了风风雨雨的二十余年。随着经济全球化、金融自由化浪潮的愈演愈烈，跨过WTO门槛，走进新世纪的四大商行已经听到了外资银行巨头们铿锵有力、近在咫尺的脚步声。一时间，山雨欲来风满楼，作为中国金融业中流砥柱的四大商行，如何勤练“内功”、抵御“外敌”，成了理论界、银行业共同关心的话题。与各种“缝缝补补”、“以不变应万变”的温和建议不同的是，本文提出了一个略显“激进”的改革方案——四大国有商行并购，打造中国的金融航母。 本文将用经济学、金融学以及并购理论剖析四大国有商行并购的本质，以揭示四大国有商行并购的运行机理、绩效以及对经济体系的影响，并在此基础上验证了四大国有商行并购的紧迫性、必然性和可行性。 论文的结构思路为：第一章是必然性分析，论述了四大国有商行并购的背景：第二章和第三章是理论性分析，按照并购理论的适用范围和具体程度分成了一般理论(第二章)和特殊模型(第三章)两章加以分别论述；第四章是可行性分析，探讨了四大国有商行并购的福利及路径；第五章是困难性分析，研究了四大国有商行并购中的风险和风险控制。 四大国有商行的并购无疑将会引发中国金融业的大地震，然而，长痛不如短痛，积弱不振的四大国有商行需要的也许就是这样的“休克疗法”。但理论界对此“另类”建议大多是持否定态度，甚至很少提及，而这正是本文抛砖引玉的初衷所在，尽管她的思想略显幼稚，论述也有待完善。