河南心连心化肥有限公司(以下简称心连心公司)是一个以无烟煤炭为主要原料的化肥企业,1969年建厂,原为一小型氮肥企业,年产合成氨3000吨,主要产品碳酸氢铵,1994年进行技术改造,开始生产尿素。2003年从国有企业改制为民营企业,经过几年快速发展,公司规模扩大,产品增加,效益提升,2009年12月8日,公司在香港联合交易所主板挂牌上市。随着公司规模的扩大,煤炭使用量从原来每天的100多吨,增加到目前每天使用3500吨-3700吨,年使用量超过120万吨的规模,煤炭占尿素生产成本的55%以上,占采购资金的80%以上。同时,煤炭作为公司产品尿素的原料,是不可替代的,这就决定了其在企业发展中的重要地位。为保证企业发展需要,煤炭采购模式随着市场的变化和企业的发展也在不断的变革。本文通过绪论、心连心公司概况及其采购环境、心连心公司煤炭采购模式的变革、心连心公司煤炭采购模式变革分析、心连心公司煤炭采购模式的改进建议、结论等六章,对论文写作的背景、心连心公司概况、中国煤炭资源的分布,煤炭企业的发展及竞争对手煤炭采购模式的分析,比较不同采购模式的差异。重点分析了心连心公司的煤炭采购模式变革,并总结出成功的经验和不足,提出了下一步的改进建议。第一章,主要讲述了论文写作的背景,论文研究的主要内容和研究的主要方法,并提出了论文研究的意义。第二章,主要讲述了心连心公司的概况,我国煤炭资源的分布,山西煤炭资源分布及煤炭企业发展,河南煤炭资源分布及煤炭企业的发展,心连心公司的地理位置及煤炭采购区域分布,主要竞争对手的煤炭采购模式及优缺点,最后,对化肥行业未来的发展,提出了看法。第三章,主要讲述心连心公司根据市场的变化和企业的发展需要,对煤炭采购模式进行不断的变革。煤炭采购模式经历了定矿煤炭采购模式、中间商代购煤炭采购模式、矿商结合的半定点煤炭采购模式、战略合作煤炭采购模式。第四章,对心连心公司煤炭采购模式变革进行了总结分析,总结出经验,找到不足。第五章,根据目前煤炭采购模式的不足,提出了改进建议。第六章,结论:通过改变原有的依靠中间商进行煤炭采购方式,与大中型煤矿建立战略合作关系,稳定了煤炭的供应,提高了煤炭的质量,获得了批量采购的价格优惠,在业务层面上与合作煤矿之间实现了双赢,更重要的是为我公司提升供应商管理系统,全面打造卓越供应链体系提供较好的经验,为公司快速发展提供了物资保证。同时,也为公司连续五年取得“全国石化行业能效领跑者标杆企业”荣誉,做出了巨大的贡献。总之,论文研究的成果,不仅对心连心公司的煤炭采购具有指导意义,对同行业的采购渠道建设也具有一定的参考价值。