中铝股份公司是在中国国有铝工业企业重组的过程中成立的一家国有控股公司，近年来随着生产技术水平的提高和内部管理的加强及市场的旺盛需求，中铝股份公司生产规模不断扩大，尤其是其主导产品氧化铝产量逐年提高，成本有了大幅度的下降，但是生产成本降低的空间越来越小，面对行业日趋激烈的竞争，中铝股份公司面临前所未有的压力。 本文通过对中铝股份公司内部物流现状的分析，结合外部物流环境的发展现状及趋势，借鉴国内外企业先进的物流管理经验，运用现代物流管理理论，从多方面构建了中铝股份公司现代物流管理的模式，在物流模式上选择内部物流自营与外部物流外包相结合的模式；在物流战略上确定了首先实现内部物流一体化，并逐步将物流活动扩大到客户和供应商相结合方面，最终通过外部物流一体化的延伸实现供应链管理的发展战略；在组织机构设置上实现物流组织的一体化；在信息系统方面，配合目前公司目前的信息化进程，建立高起点的信息系统；在采购、仓储、配送、和运输上实现统一采购、分公司一级仓储、集中配送、统一规划运输。本文还探讨物流管理的实施策略，主要包括企业生产、物流设施的合理布局、建立高起点的物流信息系统、推广应用先进的物流技术、通过绩效评价考核促进物流体系的效率，加快人才的引进和培养、培养供应商、稳定客户以及物流变革的渐进推进策略等等。旨在通过物流管理，降低生产成本，增加企业利润，并进一步提高企业管理素质，提高企业竞争能力。