随着社会经济的快速发展以及企业之间竞争的加剧,很多企业高层管理人员已经开始认识到,企业要生存和发展,人力资源已逐步成为企业的核心竞争力。从外部引进高素质人才是优化人力资源的一种方式,但人力资源的有效配置和合理使用更受到现代企业的关注和重视,只有结合人才能力及特长来进行人员的适配,才能够让员工在岗位之上如鱼得水,才可以为企业创造更大的价值。所以人岗匹配问题也逐步成为企业人力资源管理研究的热点。在以往人岗匹配与工作绩效之间的关系研究中,大多是将其单维度或者与其他维度进行了研究分析,而将人岗匹配、工作投入和工作绩效放在同一情境下进行研究的比较少。对此,为了弥补以往研究的不足,本文以ZLMY公司为研究对象,以工作投入为切入点,探讨人岗匹配对工作绩效的影响,从岗位匹配的角度为提高员工的工作绩效提供新思路。本研究在查阅了人岗匹配、工作投入和工作绩效等方面的文献基础上,对ZLMY公司员工在人岗匹配、工作投入和工作绩效三方面存在的问题进行了访谈调研,结合相关的调研情况和文献综述,并参考特质因素理论、工作要求—资源理论等的作用机理,提出了此研究的前提和模型。本研究在所有发出并收回的问卷中,信息符合有效性要求的共有265份,结合问卷调研数据,本文引入SPSS25.0软件和AMOS24.0软件进一步展开了信度效度的检验,结论表明:本课题中涉及到的人岗匹配量表、工作投入量表、工作绩效量表都具有较高的信度和效度。通过相关分析、回归分析及中介作用检验,结果表明:人岗匹配度对任务绩效、人际促进以及工作奉献有显著的正向影响;人岗匹配度对工作投入有显著的正向影响;工作投入对任务绩效、人际促进及工作奉献有显著的正向影响;工作投入在人岗匹配和工作绩效关系之间起到部分中介作用。本文的研究结果为提升ZLMY公司人岗匹配度和改进绩效管理工作提供了相关的管理对策和建议,有利于企业资源的有效配置,提高员工工作投入,促使员工个人绩效和公司整体绩效的最大化。同时,还为同行业企业的人岗匹配及绩效管理提供参考。