在过去的20年里，中国的改革开放经济发展的过程中，服装行业占中小企业中占很大比例，占外贸出口的重要地位。近年来，面对新经济和互联网的发展，面对经济全球化和市场一体化竞争，特别是2001年底中国加入WTO以来宏观政策和环境的变化[1]，服装行业面临着一系列新的挑战：如何处理，不断创新，主动转变，加快步伐，积极在新的环境下，提高竞争能力，相对于他们的同龄人。与大企业相比，中小企业在组织结构方面的服装企业，竞争性发展战略的实施，融资渠道，或产品的设计和营销，生产，物流和人力资源管理是不一样的。在本文中，中国的小型和中小型服装企业为研究对象，根据他们的地位，应用策略集中在中小服装企业竞争情报。竞争情报分析法应用于中小服装的宏观环境分析，波特“五力”模型分析，根据中小服装企业这些特点，探讨出可行的策略对企业素质的要求、需要进行研究，增强市场地位。并运用市场调查问卷的方法，搜集整理出中小服装企业在竞争情报意识上的很多不足，需要加强整合。最后一章对C服装企业情况进行分析并提出对策可行性策略，真正达到运用竞争情报应用策略来提高企业竞争力的实际意义。