遵义国际山地户外运动挑战赛全称为“中国贵州遵义娄山关海龙囤国际山地户外运动挑战赛”,由国家体育总局登山运动管理中心批准,中国登山协会、贵州省体育局、遵义市人民政府主办的我国山地户外运动A级赛事,与2008年举办第一届,经过近十年的成长,遵义国际山地户外运动挑战赛已成功开办8届,具有一定的成功经验和发展潜力。随着遵义国际山地户外运动挑战赛规模的扩大,赛事辐射范围也在扩大,社会各界对其关注也与日俱增,赛事的顺利开展,是实现赛事自身的文化价值与外延的基础与保障,赛事的组织管理是其运行的内在机理和关键环节。然而,赛事在其组织管理过程中还存有一些不合时宜的操作方式和组织管理行为,致使赛事的顺利良好的发展遇到了多重阻碍,导致遵义国际山地户外运动挑战赛与国内顶级赛事还存在一定的差距。本研究基于体育学、管理学等学科理论,结合遵义国际山地户外运动挑战赛组织管理的特点按照赛事启动、计划、组织与实施、管理与控制、收尾5个方面,运用调查问卷法、访谈法等多种研究方法对遵义国际山地户外运动挑战赛组织管理进行梳理和研究,找出其中存在的不足,为遵义国际山地户外运动挑战赛相关组织管理部门提供解决问题的依据,从而促使赛事的可持续发展。通过研究得到以下结论:1、遵义国际山地户外运动挑战赛启动工作包括赛事选择和赛事申办,赛事总体计划流程与一般体育赛事相同,总体计划要求目标要明确,赛事总体计划的制定要科学严谨。2、遵义国际山地户外运动挑战赛是以政府为主体,组委会按照职能型组织结构设置,下设办公室、竞赛组等7个部门,但是兴奋剂检测机构缺失,各部门沟通存在一定的问题。3、遵义国际山地户外运动挑战赛对裁判员的要求越来越严格。赛事裁判员本职工作呈现多样化特点,主要以登山协会及户外俱乐部从业人员为主。裁判员大都掌握户外专业技术,但是对竞赛规格及判罚标准没有系统准确的学习,另外裁判员英语水平普遍偏低,不具备日常交流能力,对赛事的发展起到阻碍作用;赛事志愿者服务水平参差不齐。4、遵义国际山地户外运动挑战赛属于分日型赛事,定线员水平的高低直接影响整个赛事的质量,线路设计存在一定的局限性;赛事奖金大部分被国外选手领走,我国本土选手很难站上领奖台;遵义国际山地户外运动挑战赛会务接待工作主要是负责赛事参与人员的衣食住行;遵义国际山地户外运动挑战赛应对风险的办法是风险规避、风险转移以及风险抢救;遵义国际山地户外运动挑战赛宣传方法有自我宣传、媒体宣传及利用赛事项目宣传。5、遵义国际山地户外运动挑战赛的市场营销要做到“运动员满意、政府赞助商满意、群众满意、媒体满意”,其中赞助商满意还没有完全做到。6、遵义国际山地户外运动挑战赛不重视收尾工作,赛事资源“一次性”使用,导致资源浪费。