2008年的金融危机给全球经济带来了极大的冲击。这种冲击,不可避免地波及了国际贸易的前进步伐,对于贸易依赖性极高的航运业是首当其冲受影响的行业之一。国际贸易在经历2008年的经济危机后,目前也已进入后危机时代,虽已开始复苏,但仍然面临很多挑战。论文针对马士基航运长沙分公司在湖南区域市场的经营实际情况,研究其如何面对经济等多方面环境的变化,重新整合其内部资源,对其市场经营战略进行科学的调整,发挥自身优势的同时制定和实施新的竞争战略,以推动其在湖南区域市场的进一步发展。论文研究认为马士基航运长沙分公司机遇与挑战并存,为有效地进一步抢占市场份额,必然需要强大的销售和服务网络的支持。实施精细化管理,增加内支线代理,引入竞争,增强自身的议价能力,削弱船代所属货代或物流公司的议价能力,同时也能为客户提高更多内支线驳船的班期选择,提高客户满意度。加强进口,优化出口成本,提高运价竞争力；加强销售团队建设,推进冷冻柜、挂衣柜以及特种柜产品市场。