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激励80后知识型员工过程中笔者发现了一个有趣的现象:多次给80后知识型员工加薪后,激励的效果就不如第一次加薪时明显。所以,笔者要研究除了物质激励外,非物质激励是否对80后员工起到作用。通过对主要的激励理论:马斯洛需求层次理论,双因素理论,期望理论和非物质激励方式的研究,结合对A公司公司背景和有关A公司员工激励满意度和需求情况的问卷调查,得出了A公司人力资源管理系统里面的主要问题是:依赖单一的物质激励,缺乏非物质方面的激励,所以员工的需求得不到满足,从而导致员工工作积极性不高。结合A公司的案例,在期望理论的基础上,笔者分析了A公司80后知识型员工非物质激励现状及成因。同时总结了激励80后知识型员工的一系列非物质激励方式,最后得出总结:要激励80后知识型员工,不能依赖单一的物质激励。当员工有非物质方面的需求时候,管理者则需要根据员工的非物质需求给他们进行非物质方面的激励。这一研究课题对于激励80后知识型员工有一定的实践启发意义。但是,由于取样数量比较少,A公司80后知识性员工的情况不能代表所有的80后知识型员工,所以此案例对具有与A公司案例相同情况的80后知识型员工的管理有一定的指导意义。根据80后知识型员工激励满意度问卷调查的结果,结合期望理论,笔者总结出了不少针对80后知识型员工的激励建议。但是这些建议是否有效,或者效果是否会因为员工的不同情况而不同,这些结果值得研究。由于论文存在以上两点的局限性,所以后续我们可以进行以下两个方面的进一步研究:1)增加2-3个公司80后知识型员工的取样,让他们完成与A公司一样的问卷调查,看得出的结果是否和A公司是一样的,如果是一样的情况下,那么这些取样的数据对于A公司和与A公司情况类似的公司就更有参考价值了。2)验证有关非物质激励建议是否有效。针对每个公司80后知识型员工在非物质激励方面的问题,按照论文里面的激励建议对员工进行激励,后续跟踪激励的结果。如果后续能继续做到以上两个方面的研究,那么得出的数据和结论对A公司的非物质方面的激励,将会有更好的激励作用。