随着知识经济时代的到来,企业对人力资源管理的要求越来越高。为了更好地适应知识社会的发展,诸多企业开始将企业人力资源管理作为企业的核心,因此来提高企业的市场竞争力。同时企业在发展过程中,经营规模扩大的同时,企业的业务也在不断地扩大,所以业务部门对人力资源的需求加大,对其的要求随之提高。如果企业管理者不能处理好业务部门和人力资源管理之间的关系,会导致企业人事之间事务的混乱,企业员工的工作效率降低,因此越来越多的学者对企业人力资源管理模式进行深入的研究。本文在搜集了大量的国内外文献资料的基础之上,逐渐了解到企业人力资源管理以及人力资源业务合作伙伴相关的理论研究。由于企业人力资源业务合作伙伴模式在国内外学术界的实践相对较少,为了保证实践的真实性,本文具体以华为集团和华夏幸福基业为例进行研究。在研究中,首先对人力资源管理和人力资源业务合作伙伴这两个概念进行深入了解,明白两者之间存在的联系与区别；其次分别对华为集团和华夏幸福基业人力资源业务合作伙伴(HRBP)模式进行分析,该模式对企业的人才以及机构设置的影响；最后对HRBP模式在企业人力资源管理转型中存在的问题进行分析,从而得出相对应的建议,希望能够帮助其他企业构建和设计HRBP模式,为企业的发展带来经济价值。