自2005年以来,我国大力发展风电能源企业,国有电力集团和部分具有实力的企业,纷纷的抢占风电资源,并投入了大量的资金进行风电场的建设。特别是近年来民营资本的纷纷介入,给我国风电资源的开发带来了巨大的竞争压力。民营企业对风电企业的运营管理经验不足,内部控制水平不高,多属于跨行业经营,难以适应现代风电企业的发展。同时,我国整体风电企业的市场运营能力较弱,也很难对付电网消纳能力、弃风和制约发电等方面存在的问题,面对如此困难的境地,很多民营电力企业都面临着经营难以为继的困境,只能被国企收购或是面临经营不景气、进退两难的境地。本文对A风电公司财务内部控制的现状及存在问题进行了分析,认为财务部门没有参与对合同的签订和谈判的过程,在建设阶段,风电企业需要进行大量的设备和配件的进货,在进行供货谈判的过程中,需要对支付条件以及时间和支付方式进行相应的谈判,而财务部门没有进行以上条款的审核,导致在以后的合同执行过程中,财务人员没有进行相应的程序性审核,而只能是在以后的支付过程中或者付款过程中进行被动的接受条款的接受。由于支付工程款项缺乏必要的内部控制和监督管理,导致工程支付设备款中的支付随意性大,给支付管理带来一定的困难,可能导致提前支付和延迟支付带来的合同条款被动的问题,造成资金的损失和核算的失误。然后,本文对A风电公司财务内部控制进行了分析思考,认为A风电公司内部控制的建立需要进行必要的监督管理,主要是通过企业的内部董事会和监事会等管理层面上进行监督,以及进行内部审计监督等等。在业务层面上,A风电企业应进行全方位的监督,并建立起严格的监督体系。财务部门负责进行相应的财务内部控制体系的建立和完善,并进行相应的周期性监督和管理,主要负责对重大采购和重大资金使用等方面进行监督,并在执行重大的经营计划以及重大投资方面,进行集体决策,防止家族化企业“一言堂”现象的发生。企业应及时的对内部控制执行情况进行监督和管理,确保内部控制有效,各个部门进行相应的监督管理,对企业内部控制体制建设和实施都起到作用,进而促进了公司规章制度的树立落实。最后本论文对A风电企业财务内部控制体系实施保障进行了分析,认为A风电企业应继续完善绩效管理的流程,重点进行绩效管理指标体系的设计,把各种管理能力和水平以及非财务指标纳入到考核体系中,并重点关注团队管理的重要性,比如:可以增加团体协作管理的指标体系设计,可以增加企业绩效文化的指标设计等等,不断提高绩效考核指标的全面性。在考核的指标设计以后,应重视绩效指标的运用,对各种绩效指标进行合理的解释,形成固定的文件,防止在考核过程中,不同部门和不同考核人的认识偏差,导致对绩效考核指标的偏差。同时,在绩效指标设计中,需要动态的进行管理,综合考虑到企业外部环境的变化和企业内部运营的需要进行相应的绩效考核指标设计。