军工电子行业是关系国家综合国力和国防实力的战略性产业。以通信装备为主打产品的江西无线电厂,创建于1966年,是我国通信装备研制与生产的国家定点骨干企业,在我国军工电子行业中占有一席之地。1998年加盟清华同方股份有限公司,在走过与清华同方资产重组十年之后,企业经济规模增长了近二十倍,销售收入从四千多万增加到近八亿元,产品门类、主营业务也不断延伸,目前面临着诸多发展机遇和困难,如何破解长期发展所带来的瓶颈,如何确定发展方向和发展道路,就成为整个管理团队,乃至全体干部职工关注的焦点。因此,战略管理对于企业来说就显得那样的重要和迫切了。本文运用SWOT、SPACE和BCG等分析法,并结合企业相关数据资料,对江西无线电厂的外、内部环境进行了详尽的分析,明确了企业的发展思路和方向,制定了发展战略目标,即把企业建成集信息产业、装备制造业、船舶制造业、和通信运营服务业于一身,市场开拓能力、产品研发能力、生产制造能力、工艺和管理水平行业一流的国防军工电子企业集团,并提出分三步走的战略。第一步为调整期,走专业化道路,通过科技创新和人才强企的两大职能战略,从而使主业做强；第二步为扩张期,走前向、后向及水平一体化道路,通过联盟战略和军民结合战略做大企业；第三步是全面发展期,走多元化道路,通过资本经营来实现。并对战略实施过程中的保障条件和风险控制作了简单阐述。希望该课题的研究能够为管理层的决策提供自己的一点建议,对企业今后工作有所指导意义,并在实践中不断得到改进与发展,同时也希望能够对我国军工电子行业的改革与发展有所借鉴。