本研究通过对目前建筑市场承发包现状的分析,发现在工程承发包阶段,业主处于优势地位,其可以将大量的风险再分配给承包商,而承包商由于自身的风险管理水平相对比较低下,对业主再分配的风险应对不利,最终导致工程出现许多纰漏,因此本文研究承包商应如何应对业主再分配的风险。首先本研究通过对可预见性风险分担原理、可管理性风险分担原理、法经济学风险分担原理的分析,确定风险分担的原则,结合99版施工合同范本和07版标准施工招标文件确定业主和承包商之间最佳的风险分担内容,也就是业主风险再分配之前合理的风险分担方式。其次基于风险管理的过程分析,本研究通过合同文本调研的方式,识别出业主再分配的风险内容,之后就不同风险因素对承包商的重要程度进行评价,为风险的应对做好铺垫。根据合同管理理论,将风险应对分为三个阶段,招投标阶段、谈判阶段和实施阶段。招投标阶段,承包商主要的应对措施为识别出业主再分配的风险,并决定是否要回避风险,放弃工程;另外承包商一方面通过计算风险费用应对风险,另一方面通过不平衡报价减少自己的损失,同时规避掉一定的风险。谈判阶段主要是对业主未在合同中约定的风险进行明确,而实施阶段则根据具体风险的情况,通过不同的措施进行应对。