本文针对目前制造企业供应链流程再造的现状,结合YZ汽车有限公司供应链流程再造所面临的实际情况,提出了制造企业供应链流程基于大规模定制思想的应用案例,对YZ汽车有限公司供应链流程再造的部分流程进行再造,重新设计了新流程,应用新流程,使企业提高了工作效率,减少了管理成本,企业产品能及时满足市场需求,企业也取得了良好的绩效。1.通过对BPR理论、供应链理论的研究,针对供应链流程再造研究,提出大规模定制(MC)为指导思想,进行供应链流程再造的六阶段二十个再造步骤;2.通过对大规模定制的研究指出其作为制造业企业供应链流程再造的第一选择,并给出基于大规模定制供应链的特点和构建原则;3.结合YZ汽车有限公司,分析其供应链存在的问题,并通过对问题原因的分析,针对性地给出供应链各组成部分再造前后的对比流程,以及改造后的供应链总流程,最终从多方面给出了实施再造的效果;4.结合YZ汽车有限公司,针对基于大规模定制思想进行再造实践,进一步给出了实施再造的保证措施,即分层再造以及组织结构与流程再造保持动态平衡来确保再造的顺利实施。