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随着项目投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好项目的需要，于是形成了具有创新理念的现代项目管理。而项目计划与进度控制作为项目管理的重要内容，是项目管理成功的关键因素，它直接决定着项目实施的成败。 论文首先从基础理论出发，根据PDCA循环顺序，系统地探讨了项目计划的一般过程，具体包括准备环境分析、机会和威胁的鉴别、目标设立、风险预测、计划制定五个阶段；然后讨论了项目进度控制一般过程，包括准备行动程序、过程监测与控制以及最后项目评估三个阶段并对其进行分析。同时，对项目的计划与进度控制过程中所使用的具体方法进行了研究，诸如SWOT分析、SWART原则、WBS分解等。 最后，运用项目计划与进度控制在某半导体企业的实证研究，研究了项目计划与进度控制在企业项日管理的实施过程，论证了如何通过对项目的计划与进度控制的改善来提高和优化过程能力，包括采用系统化的预防措施如FMEA风险评估、项目转移过程能力测量等等，从而缩短产品进入市场的冗余时间，提高企业的项目管理能力。