在经济全球化的背景下,人才的流动已成为当今经济发展的必然趋势,很多公有企业因为人才的制度机制等不健全不完善导致很多人才白白损失或者是流失,这已成为影响国有企业竞争力和持续发展的重大障碍。时值“十三五”规划期间,央企、国企改革顶层设计出台一周年之际。中国石油宁夏石化公司作为支柱型的国有大型企业面临着大量专业技术人员流失的困境,同时这也是全国能源型企业共同面临的的问题:当经济增长不再迅猛之时,当能源需求不再旺盛之时,之前行业的高利润带来的职工高收入难以为继,能源行业该怎样留住人才?尤其是留住处于核心地位的专业技术人员?这个问题成为了一个摆在大家面前的难题。本文研究目的旨在解决中国石油宁夏石化公司专业技术人员流失问题,以应对因为人才流失带来的生产及安全隐患,保持公司的核心竞争力,使公司平稳、有序的发展。同时也希望给予同行业兄弟公司一个借鉴。基于回顾总结国内外人才流失相关理论,对心理学、组织行为、激励理论和人力资源管理等相关学科理论知识进行运用,运用文献研究法、访谈法、问卷调查法、经验总结法,结合普莱斯-穆勒(Price-Mueller)(2000)模型和扩展的莫布雷(Mobley)模型等研究方法,对宁夏石化企业的专业人才流失上需要注意的问题进行查找,从而为该企业寻找相应的对策建议,减少人才的流失,从而为该企业留住更多的有用之才。同时为公司安全、平稳、长久的发展出谋划策。