随着城市建设管理的不断发展，各地的市政道路工程建设任务大幅增加，在市场经济体制改革的不断深化以及招投标体制不断完善的情况下，以工程项目管理作为核心的生产经营管理体制已建立且不断完善。过去，市政道路工程项目主要由政府来指派，如今已经经营成一种产业。机遇与挑战并存，道路市政工程项目的成本管理对于降低成本、增加利润、赢得市场有着非常重要的意义，道路市政工程的成本管理与控制面临着重大的困难与挑战。本文的选题是在查阅大量文献资料以及自身的工作实践的基础上而确定的，通过对比国内外关于市政道路工程项目成本管理的研究，对本文研究的具体内容有了大致的轮廓。不仅如此，通过归纳总结项目工程成本的相关理论及方法，将两者紧密结合起来，形成本文研究的理论基础；通过对珠海拱北A市政道路工程项目的成本管理现状的介绍，分析出目前存在的问题，为本次研究提供了现实基础；从可行性出发的角度对A市政道路工程项目的成本管理进行方案设计，建立了成本管理体系，并运用挣得值法协助管理成本，进而从A市政道路工程的各个阶段入手来进行成本管理；最后，结合暴露出的问题以及成本管理的方案设计，从组织措施、科技手段、合同措施和经济措施四个方面提出保障措施。