全面预算管理是在一定时期内，围绕企业战略规划，通过预算编制、执行、分析、考核与评价等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种资源进行配置和控制，以便有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标的管理过程。当前中国经济快速发展，市场经济不断深化改革，全面预算管理成为了现代企业管理的重要组成部分，在促进企业健全内部控制机制，提高企业科学管理水平，增强企业防范风险能力等方面发挥了重要作用。因此，引起了企业管理者，企业上级监管机构等的高度重视，也在企业中得到了广泛的推广与运用。但是，在实际的全面预算管理运用中，仍然存在着一些需要引起我们注意的问题和需要改进优化的方面。　　基于以研究和推动北京市市属国有企业和GZ公司全面预算管理发展和完善的目的，本文主要从基本概况出发，对GZ公司现行全面预算管理的战略导向、设计原则和特点进行梳理归纳，将战略管理与业绩考核的管理思想应用于全面预算领域，构建了预算的编制、执行、控制与考评相结合的全面预算管理系统。在此基础上说明GZ公司预算的具体实施过程和运行情况，建立起较为完善的全面预算管理系统，制定科学合理的全面预算目标和编制流程，加强全面预算考核机制与奖惩办法，使GZ公司的全面预算管理水平更上一层楼，促进公司实现战略目标，为北京市市属国有企业不断完善全面预算管理献计献策。　　在GZ公司全面预算管理的运行中，公司在多个方面取得了成效，尤其是与公司的战略、五年规划、对子企业的考核等相结合的方面，为企业的管理者在经营中做出正确的判断与决策提供了有效依据。但是GZ公司在全面预算管理中仍存在一些不足，在充分分析研究的基础上，本文将针对这些问题与不足进行分析研究，对GZ公司预算管理体系的优化进行探讨，提出改进方式，进一步完善GZ公司全面预算体系，帮助企业发展。同时也希望能为北京市国资委系统内其他国有企业的全面预算管理工作提供宝贵的借鉴意义。