企业处在起步阶段,获利基本都会用于扩大生产、加购设备和新产品研发等方面,因而导致利润不高,所以常常面对资金不足的情况。这就导致了企业没有足够的资金用于提高员工薪酬和福利。在前期与市场上的同类企业竞争中往往处于劣势,但是它具有非常强的发展潜力。产品或者服务一旦在市场上获得成功,企业往往能获得超常的成长速度。与之相对的是,由于技术的不确定性和市场的竞争使得创业公司也要面对同样巨大的风险。同时,起步阶段的企业往往没有一个成熟可靠的管理系统,产出的不确定性,研发过程中的未知性,都很难让企业在管理中有一套完备的应对方案。因此,企业的内部管理存在着不小的弹性。这就导致了其绩效评价与传统的生产或销售活动的评价非常不同。A电商公司处在起步阶段,自身面临着比较多的问题与限制,一方面面临着市场发展带来的变化,一方面又要建立起整个公司,实现从无到有。从调研结果分析,A公司在薪酬激励制度方面,存在着很大的问题,表现主要是以下三点:薪酬制度设计不合理、尚未制定长效的激励制度、精神激励方式陈旧。就现阶段A公司的企业发展现状而言,如何更好地激励员工,特别是公司的关键员工,直接关系着公司的成败。本文在研究的过程中通过先分析薪酬激励的相关文献综述,并采取调查方式来分析A公司的员工薪酬激励设置的问题,并根据实际情况提出薪酬激励优化对策,包括:建立富有激励性的薪酬设计理念、设计有激励性的宽带薪酬、建立公司内部事业合伙人制度、完善与绩效薪酬相结合的职业通道、完善与绩效薪酬挂钩的培训制度、建立有激励性绩效为中心的企业文化、优化措施实施保障等,旨在推动电商推广企业能够更加稳定健康的发展。