随着经济的高速发展以及国家相关政策的支持，自2009年开始，我国煤炭进口量逐年递增，随之衍生而来的煤炭代理进口业务也是如火如荼的发展。但是煤炭行业代理进口业务中的代理方常常因为委托方弃单、虚假贸易、货权流失等原因造成巨大的损失。收取1%的代理费却承担100%的风险是目前许多煤炭代理进口企业的常态，但是却很少有煤炭代理进口企业进行风险管理，针对煤炭行业代理进口企业风险管理相关研究的文献更是少之又少。　　论文通过实证分析、案例分析等研究方法，针对煤炭这一产品的特殊性总结归纳了我国煤炭行业代理进口业务中代理方所面临的各项风险，以Z公司为例利用模糊层次分析法（FAHP）构建了Z公司代理进口业务的风险评价模型，通过定性与定量分析的方法得出了Z公司代理进口业务中24个外部风险与内部风险的评价值，并根据重要性程度得出各风险点对Z公司代理进口业务的影响程度并依次排序。基于评价结果，笔者对Z公司代理进口业务风险管理提出了优化建议。　　论文提出，实施客户资信调查制度、建立风险信息资料库、引入套期保值业务、运用金融衍生品等避险工具、制定风险应对数据库以及加强内部风险管理的能力建设是Z公司目前亟待采取的风险管理措施，有助于Z公司在今后的煤炭代理进口业务中减小风险甚至规避风险。