随着外贸经营权的放开,更多的企业甚至个人进入到外贸行业,给传统的外贸代理企业带了巨大的压力。传统外贸代理的经营每况愈下,甚至陷入了困境,举步维艰。改革开放以来,伴随着网络科技的推广,电子商务迅速地发展起来,国际贸易也开始呈现出新的内涵、特征和模式。在新形势下,外贸代理企业如何转型和升级,实现企业的生存和发展已成为当前亟待解决的课题。本文运用了亚当·斯密的劳动分工理论和罗纳德·科斯的交易费用理论,分析了传统外贸代理企业在当今对外贸易活动中作为主力军的地位,并不会轻易地消失。同时,通过编制调查问卷,对全国的外贸代理企业进行调查,在数据分析的基础上,进一步剖析了外贸代理企业的经营现状、内部缺陷、外部机遇等,重新认识了外贸代理企业存在的本质特征和现实意义。最后,本文尝试总结并提出传统外贸代理企业进行转型升级的策略-----构建外贸综合服务平台,试图为现代外贸企业的生存和发展提供有效的建议。全文共有五个部分。第一章:绪论,详述了选题的背景以及意义,并且对在本文撰写的过程中涉及到的文献综述和研究方法进行了简单的阐述;第二章:我国传统外贸代理企业的困境,阐述了我国传统外贸代理企业的理论以及其特点、优势、缺陷、面临的问题等;第三章:我国传统外贸代理企业的转型,结合国民经济的发展现状,明确制约外贸企业转型的主要因素,提出传统外贸代理企业体制改革的必然性;第四章:贸易方式的创新与传统外贸企业转型,通过对外贸新形势的研究和分析,在现有外贸服务平台的基础上,总结归纳出外贸企业转型升级的新模式,构建外贸综合服务平台以推动我国对外贸易的进一步发展;第五章:结论与建议,对上述分析做出归纳性的总结,提出了问题和不足之处。