随着全球经济和信息的发展，服务外包各个行业得到迅速展开，除了制造业、服务业等传统产业的广泛应用，政府公共服务的服务外包也得到了快速的发展。政府公共服务外包一方面可以增加公共服务数量，满足社会多元需求，另一方面还具有减轻财政负担，缩减政府规模，提高公共服务效率与质量等多重价值。大型公共体育场馆的服务外包作为政府公共服务外包的内容，除了拥有上述多重价值，还具有提高场馆的核心业务水平，提升场馆服务质量等优点。然而服务外包是把双刃剑，它在为场馆带来诸多好处的同时也蕴藏着很多风险。本研究，首先通过咨询专家、查阅文献，明确大型公共体育场馆、服务外包、风险、大型公共体育场馆风险管理等概念并梳理大型公共体育场馆服务外包风险的理论框架；其次，基于理论框架与相关概念界定，剖析大型公共体育场馆服务外包基本程序与特征；第三，在此基础上借助规范研究与问卷调查法，综合运用公共选择理论、民营化理论、委托代理理论、风险管理理论等分析公共体育场馆服务外包的风险形成机理即风险结构与风险因素；最后通过实地调查和文件分析，结合实际操作提出宏观政策、中观管理、微观操作层面上的控制对策与机制，促进体育场馆服务外包的科学持续发展。主要研究结论如下：1、大型公共体育场馆服务外包项目未得到充分开发。2、大型公共体育场馆服务外包具有规范性。3、大型体育场馆服务外包具有显著特征。4、大型体育场馆服务外包的存在着六大风险。5、导致风险的因素分为外部因素和内部因素。6、大型体育场馆服务外包风险可以建立相应的机制加以控制。