造船业是资金、劳动、技术密集型行业,具有行业关联度大,创造就业岗位多等特点,其持续健康发展对拉动国民经济增长和解决社会就业具有十分重要作用。作为中国船舶重工集团公司环渤海湾发展战略重要组成部分的北船重工是一家百年老厂,2004年整体搬迁至青岛经济技术开发区海西湾造修船基地。过去北船重工以修船为主业,随着2008年造船区的建成投产,企业转为以造船为主业,修船、救生艇制造为辅业的大型造船企业。北船重工有着强大的设备设施等资源优势,具备了一定的规模和实力,但面对世界金融危机给造船业带来的不利影响和国内外造船行业众多的强劲对手,北船重工今后如何获得进一步发展,实现做大做强的目标,已成为一个重要的战略问题。本文运用战略管理的基本理论和方法,结合北船重工实际,对北船重工的发展战略进行了系统研究。首先采用PEST分析法和波特五力模型剖析了造船业的宏观外部环境、行业现状及竞争结构,明确北船重工外部环境中存在的机会与威胁;从资源和能力的角度分析了北船重工的内部因素,对北船重工具有的优势和劣势进行了评价。其次,运用SWOT方法,确定了可供北船重工选择的战略备选方案,通过进一步分析,选择了适合北船重工发展的成本领先战略,并提出了北船重工阶段性战略目标。最后,为了保障企业发展战略的实现,制定了相应的战略实施对策。本文采用理论与实际相结合,定性分析与定量分析相结合的方法,使制定的北船重工的发展战略更加科学可行。期望本文的研究成果对北船重工的发展起到一定的借鉴作用。