煤炭工业作为我国的传统基础产业,是国民经济的重要支柱。像煤炭企业这样由于资源的稀缺性而一直处于优势地位的企业,随着煤炭资源的枯竭及国家经济增长方式的转变,我国煤炭企业面临着更加激烈的竞争环境。随着知识经济的到来,人逐渐成为企业最宝贵的资源,人的因素成为企业实现战略目标的关键因素,甚至决定着企业的兴衰成败。绩效考核作为绩效管理工作的中心环节,是人力资源管理工作的重心,在煤炭企业新形势下实现战略目标与增强竞争优势方面起着至关重要的作用。　　本文以七煤(集团)公司煤气厂为对象,对煤气厂的绩效考核体系设计进行研究。通过对七煤(集团)公司煤气厂绩效考核的现状进行分析,得知煤气厂当前的绩效考核所存在的主要问题包括绩效管理体系不健全,绩效考核定位模糊,考核指标及内容不科学、不明确,指标权重分配不当,且缺乏绩效反馈环节,绩效考核结果也没有得到有效的应用。产生这些问题的原因主要是由于资源型企业多年来的先天优势所致的企业人力资源观念的落后和绩效管理理念的缺失,进而导致企业绩效考核工作基础薄弱,绩效考核体系不完善。这些问题都会影响企业的进一步发展与壮大。　　从七煤(集团)公司煤气厂企业实际情况出发,本文运用关键绩效指标法和360°考核法等绩效考核理论与方法,对煤气厂的绩效考核体系设计进行了系统研究。在明确绩效考核体系设计的目的和原则的基础上，对绩效考核的前期准备工作进行阐述,详细论述了绩效考核指标和绩效考核流程的设计,并最后对绩效考核体系实施的配套措施提出建议,以保证绩效考核体系的顺利、成功实施。