薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬是人力作为资本享受的回报，是企业付出的人工成本，是企业吸引和留住人才的重要手段之一。因此，薪酬作为企业用来激励员工努力工作的一种手段，当然也成为员工行为的一种“助推剂”。企业要想留住人才，激励员工为企业作出最大贡献，就要看企业如何来设计这个“助推剂”，使它发挥应有的激励作用。　　TY公司正处于高速发展时期，其中管理队伍（包括后勤管理人员、技术管理人员、营销管理人员）在其中起着非常重要的作用。然而通过对公司薪酬体系的调查和分析发现，自2002年起实施的薪酬体系对现阶段的公司管理人员的激励效果甚微，而且导致现行的绩效考评制度流于形式。因此随着组织的发展和战略的调整，公司的报酬及其与其密切相关的绩效管理体系也应该相应变化。　　本文在TY公司管理人员薪酬背景调查及诊断分析的基础上，基于宽带薪酬理念重新设计TY公司管理人员的薪酬系统，实施3P付薪策略，运用海氏评价进行工作分析，实现酬薪为“岗位(Position)、个人技能(Personal)”付薪，并阐述绩效变革与薪酬体系的内在联系，把平衡计分卡引入公司管理人员薪酬系统，为薪酬系统中3P付薪策略pay for Performance服务，以此共同构建公司的管理人员薪酬激励机制。从而达到“使薪酬与岗位价值紧密结合、使薪酬与员工绩效紧密结合、薪酬制度与考核体系的结合最大化员工激励和提高其工作效率”的目的。