当前金融市场竞争加剧和利率市场化对商业银行传统存贷业务的影响,商业银行理财业务的将成为银行营业收入的重要组成部分,理财经理作为客户与商业银行之间的纽带,在未来商业银行人才储备中扮演着重要角色。在商业银行中,人力资源能否合理分配关系到商业银行的运作效率,而人力资源的管理离不开绩效考核的体系,绩效考核体系的成功与否决定这个商业银行能否在这个激烈的金融市场中占有一席之地。理财经理的重要性不言而喻,理财经理中也存在着绩效考核体系,绩效考核体系的存在是为了更好地去评估某个理财经理的全方位的技能,具体是通过理财经理的自身职业素养的高低以及理财经理的工作成果等原因去分析理财经理的绩效。除此之外,理财经理如果能够在绩效中拥有良好的表现,商业银行还可以对理财经理进行一定的奖励,从而可以让理财经理能够更好地工作。论文借鉴国内以及国外关于绩效管理相关资料进行整理和分析,总结出绩效考核体系的核心内容:通过绩效考核的一些关键性的方法作为手段,如平衡计分卡方法、关键绩效指标法等待,紧接着对PA商业银行的现有的绩效考核制度进行调查和研究,找出现有的绩效考核体系中的不足之处,从而可以对症下药,对这些潜在的不足通过借鉴其它先进的绩效考核制度,并且结合该商业银行的绩效考核的现状,去不断地完善PA商业银行的绩效考核体系。最后,论文对该商业银行制定了一套完善的绩效考核体系,对PA银行的总体发展战略进行一定的部署,以此为基础对PA银行的绩效评估指标进行重新确定,对理财经理的绩效考核的时间进行了重新规划,对绩效考核的内容进行进行详细的设计,最终完成对PA银行总体的绩效考核体系的优化。综上所述,商业银行的绩效考核体系是否完善,决定着对人力资源管理的是否合理,在某种程度上,甚至可以决定该商业银行在未来的金融行业中的竞争力。论文对PA银行现行的理财经理绩效管理体系进行了分析并提出了切实可行的解决思路,对其他商业银行理财经理绩效考核体系建设也具有一定的借鉴意义。