电力行业作为国民经济的基础产业，一直受到国家政府的高度重视，在整个国民经济的发展进程中，起着非常重要的作用。随着国家投资体制的改革，我国在发电环节引入竞争机制，开放电力投资市场，鼓励多渠道、多模式、多元化的集资办电，基本实现了央企、地方国企、外资和民营多元化投资主体的格局。发电行业是一个资金和技术密集型的行业，一定的发电机组规模是发电投资人抵御市场风险，降低成本的必要条件，因此，发电企业必须低成本、高效率的筹集到大量资金，满足机组规模建设的需要，融资能力已经成为当前影响发电企业生存发展的重要因素之一。如何提高发电企业的融资能力，广开渠道，无疑已成为一项迫切需要研究的课题。　　从我国发电企业目前主要的融资渠道来看，外资已经成为推动发电企业快速发展的一个重要资金来源，外资在我国发电企业的发展中扮演着越来越重要的角色。近年来，跨国并购正逐步成为外资进入我国的主要方式。我国发电企业应顺应发展趋势，积极采取跨国并购方式来引进外资。　　但是，由于跨国并购涉及企业所有权的交易，可能会引发企业控制权的转移，在为我国发电企业带来资金的同时，也存在着诸多威胁。本文基于跨国并购的视角，深入分析我国发电企业引进外资的策略，对实施流程进行梳理，找出其中的关键步骤，并对其存在的潜在风险进行识别，系统的论述了我国发电企业在引进外资过程中，采取跨国并购方式可能面临的利与弊。针对这些弊端，从合理选择主并企业、正确评估企业价值、有效保护企业控制权、选择恰当的支付方式和重视并购后整合等五方面，分别提出了应对措施。　　本文最后选取了山西国际能源集团有限公司以部分优质发电资产为资本，主动在国际市场上寻找国外投资者，采取跨国并购的方式，历时4年，于2007年获得了来自韩国电力公社、德意志银行的资金，引资53亿元人民币，在山西成立了格盟国际能源有限公司的案例进行分析，验证理论分析的结论，总结这一案例的成功经验，以期为我国发电企业今后开展类似活动提供帮助和借鉴。