随着社会经济的发展,环境问题日渐突出。人们对环境保护的重视度也逐年提高。焦化脱硫作为环保项目,它的稳定顺行关系到企业的可持续发展,同时,也体现了企业对社会的责任。焦化脱硫改造质量的优劣直接影响着后期系统运行的稳定性。因此,项目改造建设期间对质量进行严格控制具有重要意义。本文以宁钢焦化脱硫改造项目为具体研究对象,阐述了项目的整体概况,分析了脱硫改造项目质量控制的重点和难点,论述了质量控制的关键点,提出了脱硫改造项目质量控制管理的系统性方案,并对方案中项目实施和验收阶段的质量控制管理作了详细论述。研究表明用PDCA的工作方法对项目质量控制管理进行分析是一种行之有效的管理方法;脱硫改造项目质量控制管理系统方案的提出提高了项目质量控制管理效率,对项目成本及进度管理具有积极的促进作用;质量控制管理联合小组现场联合办公,在信息上互通有无,在管理上协同推进,能够较好解决项目实施过程的各种质量问题;供应商及承包商在项目质量管理上也是极其重要一环,对其控制管理就是对质量源头的控制管理;项目实施过程运用“4M1E”的管理方法可全面、准确的提高项目质量控制管理水平。本文试图通过宁钢焦化脱硫改造项目质量控制管理研究为其它类似项目质量控制管理过程提供好的经验和方法。