离职在性质上可以分为员工自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休;非自愿离职包括企业正常的解雇员工以及由于企业重大事件导致的集体性裁员。本文主要关注和研究的是员工主动辞职。而其他三种情况(退休,解雇以及集体性的裁员),企业通常可以通过人力资源规划等技术性手段来控制其带来的影响。过高的主动离职率会影响企业的管理成本和利润,特别是核心管理人员、关键技术人员的离职,往往会给企业正常营运带来很大的负面影响。因此企业的管理层和人力资源工作人员就需要对离职问题进行深入研究,从而来了解企业管理过程当中存在的问题。目前,国内外资企业的离职率相对较高,而且不少外企都存在“没有能力的员工在公司赖着不走,而有能力的反而走了”、“有能力有抱负的人总留不住”之类的情况,但企业的人力资源管理部门对此却束手无策。本文主要通过对F公司员工离职因素的调查分析,运用现代人力资源管理的理论和专业知识,深入挖掘F公司在人力资源管理方面存在的主要不足和问题,从而提出有针对性的具体改进对策和建议,以降低员工离职率,促进企业可持续发展。论文共为六章。第一章阐述了研究的背景和意义以及研究方法和论文的框架。第二章介绍了离职的相关理论,为后续的调查分析做准备。第三章着重分析了F公司的现况,包括公司背景、人力资源配置和离职现状。第四章着重对F公司员工离职的人力资源管理因素进行系统分析,分别从人力资源规划与配置、培训管理、人员激励、员工关系和企业文化等方面,具体分析F公司员工离职问题的主要原因。第五章,提出了解决F公司员工离职率过高问题的系统对策建议,包括:优化人力资源规划与配置、加强员工培训和沟通、构建有效激励制度、重塑企业文化等。第六章是对本文研究内容的总结以及对未来研究的展望。