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该文首先从供应链集成的目的、集成的内容、集成的途径等方面对供应链集成的内涵作了较为全面的探讨,同时探讨了供应链集成的必要性,并从改善收益、加强柔性、强化协调力三方面指出了供应链集成的效果,从而形成了对供应链综合集成的较为系统的认识.供应链计划集成管理最终是为了实现供应链的综合集成管理,该文随后探讨了供应链集成的各个阶段及相应的集成途径,从基础供应链的改造到内部集成化供应链管理,再到外部集成化供应链管理与集成化供应链动态联盟,相应地分别应用MRP(DRP)、ERP和APS等方法和技术,逐层展开.对于实现集成化管理后的供应链如何进行绩效测评以更好地进行集成管理规划和控制,该文也作了专门的探讨,提出了基于业务定位的供应链和链中企业绩效测评方法.