随着移动互联网技术的快速发展和移动互联网应用的普及,对我国众多的中小型软硬件企业带来冲击。为了生存和发展,这些企业寻求改变和转型。为了适应移动互联网“新”和“快”的特点,这些企业试图引入敏捷的开发方法。但敏捷开发并不能完全替代传统的软件开发方法,尤其在软硬件结合的系统以及复杂系统中。中小企业由于受资金、资源及管理能力的限制,无法差异化的实施多开发团队应用不同方法匹配不同产品的开发。通过对中小型企业的传统软件开发过程和敏捷开发过程的实践和分析,试图寻找传统开发和敏捷开发相融合的管理策略,为中小型企业移动互联网软件项目开发提供参考。本文的主要研究内容如下:1)以D公司为例,详细分析了中小型传统软件开发企业的科研体系,总结出在移动互联网发展下,企业存在的问题。2)结合D公司敏捷开发实践,在对传统开发和敏捷开发的冲突分析的基础上,提出“混合式”开发管理策略。传统开发和敏捷开发模型各有优势,企业根据产品类型进行选择。针对移动互联网软件项目,建议采用“内敏捷外瀑布”的开发管理,并给出混合后的开发流程以及实施要点。3)将“混合式”开发管理策略应用于实际的项目中,进行效果的验证。结果证明该策略有效可行。我们通过和同期项目的完成情况进行对比,结果表明混合式开发能够融合D公司现有管理机制和传统开发,在保证质量的同时,缩短开发周期,满足移动互联网客户的要求。