房地产业在整个国民经济体系中属于基础性、先导性产业,其产业关联度高,带动力强,已经成为中国21世纪国民经济的重要支柱产业。作为新兴的朝阳产业,大多数房地产企业在人力资源管理与开发方面重视不足、观念滞后、措施不当,尤其是高管人员激励约束不足问题,严重制约了企业的可持续发展。因此,借助成熟的激励约束研究理论指导和借鉴行业“标杆”企业成功的管理经验,探讨高管人员激励与约束问题,完善高管人员激励约束机制,具有重要的现实意义。本文根据不同学科、不同学术理论,从多角度、多方位研究企业激励约束问题的成果及其启示。结合我国房地产行业发展状况和行业特点,深入分析了房地产企业高管人员激励约束现状。同时,以我国中部地区民营房地产企业——湖南省泓信实业有限公司为个案,对其高管人员激励现状满意度及激励需求度进行调研和定量分析,找出影响高管人员激励水平的主要因素。在对比万科、金地等知名房地产企业的激励约束管理模式基础上,剖析了泓信实业高管人员激励约束中存在的问题及其深层根源。文章根据激励理论的原理和激励机制的设计原则,构建了泓信实业高管人员激励模型并规范了其运行体系。该模型通过事业激励、精神激励、薪酬激励、制度激励等激励方式作用于组织行为的各个环节,实现提升高管人员动机、绩效、利益和满意度的目的。文章从完善法人治理结构、加强制度体系建设、利用外部监督机制等方面探讨了泓信实业高管人员约束机制的建立。根据泓信实业高管人员激励约束机制实施的前提条件和基本原则,本文提出了强化绩效考评体系,完善薪酬奖惩激励约束机制,分步实施股权激励,丰富激励手段,推行福利计划,构造有效内控系统等六方面的实施策略,并就改进后的激励约束机制的预期效果进行分析。