近年来,在国家宏观政策的支持下,为获得充足的建设资金,完善城市水利基础设施,地方政府相继成立了国有水利建设投资公司。LC公司就是一家国有水利建设投资公司,由于该公司的特殊背景和作用,公司主要着眼于完成区政府制定水利工程建设任务,而忽视了内部管理的建设,由此产生的绩效考核问题逐渐浮现,其中最尖锐的矛盾体现在绩效考核指标体系方面,本文正是在这样的背景下,对LC公司员工绩效考核指标体系进行系统研究和优化设计。本文通过文献查阅、访谈调查和问卷调查研究分析了LC公司员工绩效考核指标体系,发现存在考核主观因数过重、考核流于形式,指标无法体现员工的工作内容,指标权重设置无针对性、考核标准不够明确,考核结果有失公允等问题,并结合LC公司所属行业背景及员工实际情况,确定了新绩效考核指标体系的设计目标、设计原则和设计思路;通过德尔菲专家法确定了员工考核指标,邀请专家有该行业丰富实践经验的人员、有人力资源工作经验的人员、有考核人员和被考核人员,确保选取的指标科学合理,能体现员工的工作内容;通过层次分析法确定了员工指标权重,两两比较指标的相对重要性,确保指标权重具有针对性,能凸显员工的工作重心;明确考核标准,定性指标也尽量加入定量元素,降低考核难度,减小人为干扰因素,确保考核结果真实性。最后,为保证LC公司员工绩效考核指标体系优化方案能够顺利实施,提出了相关保障措施。本文研究完善了LC公司员工绩效考核指标体系,有利于改进公司员工绩效,有助于公司实现战略目标,打造精品民生工程,也希望本文的研究还可以为相关水利建设投资公司员工的绩效考核指标体系的制定和设计提供一些借鉴和思考。