河北沧州大化股份有限公司正处于战略转型阶段,公司未来发展战略究竟如何确定?如何实施公司的发展战略?是本文所探索的主要问题,这对于已有30年经营历史,面临两大主业抉择的沧州大化来说是有重要现实指导意义的。本文主要对沧州大化目前经营的氮肥、甲苯二异氰酸酯(TDI)的市场、政策环境进行了研究分析,介绍了企业战略研究的有关理论,并对公司内部状况进行了剖析,在此基础上,通过SWOT分析及波士顿矩阵分析对公司的氮肥及TDI行业优势、劣势进行了比较,同时对两大行业的发展前景进行了分析比较,进而提出了沧州大化公司的发展战略——“稳定化肥,做大做强TDI,向异氢酸酯业务转型”。在此基础上本文通过对沧州大化目前所处的行业发展阶段进行分析预测,对该公司年产5万吨TDI项目进行了可行性研究,从而对沧州大化发展战略如何实施进行了详细的分析阐述。本文针对甲苯二异氰酸酯行业发展的模式进行了探索,提出了国内该行业成长的三个阶段的发展模式,进一步阐述了沧州大化发展战略实施将经历的三个发展阶段,并指出成功实施公司发展战略是公司系统发展的结果,需要全面提升公司治理水平,在此方面公司尚任重而道远。