据国家相关部门资料显示,国内大多数制造企业存在严重的生产浪费现象。低成本生产是每个制造企业获得高利润最有效的手段之一,而如何精益化生产则是关系制造企业生死存亡之大事。一汽专汽公司作为中国一汽的一个全资子公司,是一个以生产专用汽车底盘为主的以及部分汽车零部件的企业。其产品特点为多品种、小批量、混流生产严重。诸如生产成本或管理费用过高,赢利能力不强;生产过程控制不好,产品质量不高;生产计划及物料管理不善,造成产品积压或库存过高,占用资金多;现场管理水平不高,有脏乱差不堪现象,影响生产效率和工厂形象;员工积极性不高,企业活力不够;劳动生产率或设备效率不高,事故、工伤、故障、浪费多;人力资源管理缺少办法,内部沟通方面存在阻隔现象等等现象都存在。为了解决这些问题,专汽公司2002年开始引进了丰田生产TPS。本文主要是通过对丰田生产方式的研究,把丰田生产方式中所采用的各种工具,以及丰田生产方式的各种理念与专汽公司的生产实际相结合,从而总结出适合专汽公司特点的,具有专汽特色的生产方式。同时,对引进丰田生产方式的程序也进行了探讨,相信对相关企业引进TPS具有一定借鉴作用。本文共分七个章节,第一章为绪论,主要是阐明了选题的意义及背景。第二章主要是对丰田生产方式体系进行了概括性的归纳。第三章简介了丰田生产方式的引进程序。第四、第五、第六章主要介绍了一汽专汽公司推进TPS的主要做法。第七章是对引进和推行TPS方式、方法进行了概括性的总结。