随着全球化的深入,面对日益激烈的市场竞争,企业的交货周期越来越短,技术要求越来越高,产品售价越来越低,企业之间的竞争在一定程度上已经演变为供应链之间的竞争,如何提升供应链的竞争力已是当务之急。本文选取大型发电装备制造企业(老三线企业)东方汽轮机有限公司为研究对象,重点对大型装备制造企业战略供应商评价进行了研究,梳理了目前供应商选择和评价的现状,并对典型的装备制造企业——东汽供应链管理的现状、特点和问题进行了深入研究和分析,运用相关的理论和研究成果,提出了东汽战略供应商选择的流程与步骤,在相应的构建原则下,通过问卷调查等方式,获得了相关数据,提取出了质量、价格与成本、生产交货能力、创新、服务、管理、文化等对战略供应商评价的指标,之后,在前人研究的基础上,运用定性和定量相结合的层次分析法(AHP)对东汽战略供应商进行选择和评价,从而构建出东汽战略供应商的评选体系,并对评选体系进行了实例验证,证实了该评价体系的有效性和准确性。该评选体系体现了东汽供应链管理的实际特点和需求,具有较强的可操作性,不仅对东汽未来推进战略供应商管理和评价提供了指导,也对我国装备制造企业的战略供应商评价研究提供了一定的借鉴和参考。