随着全球经济危机的发展，企业面临前所未有的冲击和压力。“得人才者得天下。”这句名言明确地概况了人才对企业的重要性。而作为人才最重要的一种类型，核心员工对于企业，尤其是民营企业来说占有举足轻重的地位。对核心员工采取恰当的激励机制、提高企业核心竞争力己成为我国民营企业的紧迫任务。　　本文运用理论分析和个案研究方法，以民营企业JT公司为例，对JT公司核心员工激励体系的现状和不足进行分析，并分析出核心员工的需求所在。在此基础上，提出了适合JT公司发展和需求的激励体系，即:核心员工的薪酬福利激励、员工成长激励和企业文化激励三个维度。最后本文配以核心员工激励的实施要点，对上述三个维度在实施方面给以细化和指导，以利于更有效的实施核心员工激励体系。　　在经济高速发展的形势下，企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励体系，才能吸引和留住人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。基于对JT公司的研究和分析的结论和成果，相信对我国民营企业激励体系的建设有一定的参考和借鉴意义。