融资难、融资贵是一直困扰着小微企业发展的现实问题。尽管国家一直在不断出台多项举措助力小微企业发展,但是由于小微企业、金融机构以及政府层面等多方面的原因,小微企业所面临的问题依然严峻,当然,在云南省内也不例外。金融机构作为小微企业提供直接资金支持的服务方,直接影响到小微企业生命活力的保障。因此,本文结合作者日常工作,选取在小微金融支持的实践中颇有建树的民生银行和浦发银行的小微金融服务为现实的案例素材,分析他们的风险控制手段和产品创新措施,总结和提炼经验。然后,选取云南省农村信用社体系内的一家地方性法人机构-昆明市CG银行进行具体分析。运用战略管理学中钻石模型和PEST模型,对昆明市CG银行小微企业金融支持进行SWOT分析,指出CG银行在生产要素、需求条件、相关产业及企业战略、结构和同业竞争方面存在的优势、劣势,分析CG银行在政策、经济、社会、技术等外部环境下面临的机遇和威胁,发现昆明市CG银行在小微企业金融服务方面具有着网点多、决策链条短、门槛低、方式灵活等的优势,但是在服务经验、风险管控、金融产品方面存在着很大的劣势;同时,又因有着地方政府支持、区域经济建设发展、农商行改制等方面的外部发展机遇,给昆明市CG银行小微金融的发展带来了巨大资金需求和小微信贷业务,但是,金融同业的激励竞争、小微企业经营风险加剧、经济下行、金融市场风险加大等因素给昆明市CG银行的小微金融发展带来了巨大的挑战。最后,构建昆明市CG银行小微金融支持策略的矩阵模型,形成增长型、扭转型、多元化经营型和防御型四种策略方案,为昆明市CG银行小微企业金融支持方面指出了短期和长期两时期下的不同策略选择,明确了两时期下昆明市CG银行小微企业金融支持策略的实施方向。