进度管理是工程项目投资、进度、质量三大管理目标之一,工期延误会导致大量的人力、财力、物力的浪费,追赶工期容易产生质量问题,进度管理已成为了工程项目管理的核心问题。工程项目的不确定因素处于动态变化之中,由于信息的滞后性,作好进度管理需要准确预测进度计划未来可能发生的风险,因此,对进度风险进行合理评价具有重要意义。工期风险评价就是采用数学方法描述工期风险的不确定性,随着模糊系统理论的诞生,工期风险的不确定性已经从经典的概率性描述扩展到模糊性描述,计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)和模糊综合评判理论分别是概率性描述和模糊性描述的重要工具。在利用模糊综合评价模型对工期风险进行评价时,风险因素的确定是以工程项目工期这个总体目标为对象展开的,而工程项目建设期是由各类活动构成的,所以由此确定的风险因素集过于概化,不能反映不同类活动的风险因素差异。本文在前人研究的基础上,一方面讨论了工期风险因素集,改变了从整体上确定风险因素集的方法,将工期风险看作是各类活动不确定性的综合反映,通过分析各类活动的不确定性给出工期风险的各层因素集；另一方面讨论了PERT网络计划的MCS(Monte Carlo Simulation)模型,阐述和重新定义了活动关键度指标ACI,活动关键度指标ACI揭示了各活动持续时间的不确定性对工期的影响程度,能够反映实际工程情况。最后以二层次模糊综合评判模型为基础,首先分析各类活动的不确定性,并利用活动关键度指标ACI来确定各类活动的不确定性对工期风险的影响程度,建立工期风险评价模型,用Matlab程序语言实现了机算,并进行了实例验证。