本论文通过对供应链一体化的物流管理理论的研究,探讨了为快速响应市场需求,制造企业如何通过整合其生产供应物流系统,增加效益,提高制造企业竞争力的课题。　　 自从供应链的管理方式被引入物流界以来,供应链一体化的物流管理思想得到广泛应用。供应链合作伙伴关系建立后,链上企业相互信任,互相学习,达到共同的利益目标。合作伙伴关系应用于供应商,可以使得供货准确、及时,确保质量和交货期。合作伙伴关系的供应链思想也同样可以应用到公司内部各个部门之间或部门内部。如生产车间的上、下道工序分别是供应方、需求方,及时、友好、负责的伙伴关系能使生产系统准确、顺畅地运行。准时制管理的原理是根据需求拉动生产和供应,降低库存的积压,是使物流快速、正常运行的重要策略。　　 本文以H公司的物流系统为研究对象,对其运作模式及环境分析,结合现代物流管理理论,找出可以改善的环节,逐步完善。对于其他制造企业也有一定的借鉴意义。