胜利油田社区管理是国有企业进一步深化体制改革，石油工业实行油公司运行体制，走社会化大生产，适应建立社会主义市场经济和现代企业制度，在解体“小而全”、实行专业化管理、社会化服务、市场化运行，从各主业二级单位分离出来的社会服务单位，按系统重新组织，在相对集中的矿区集中设立的，对区域内所有单位提供社会服务，包括房产物业、托幼管理、医疗卫生、公共事业管理、离退休职工管理、社会保险等社会服务职能，企业内部的公共事业服务机构。 胜利油田社区生产经营管理模式是油田1997年设立社区时按当时生产经营形势设立的，随着油田不断深化改革和生产经营形势的发展，内外部条件的变化，原经营管理模式已不适应发展的要求。为提高胜利油田社区的生产经营效率，本文对胜利油田社区生产经营模式中存在的主要矛盾和问题加以探讨，重点分析胜利油田社区的组织使命，建立科学的、以市场经营为重心的组织方针目标。分析企业的内外部环境。制定企业职能战略，建立科学的决策、计划、实施、控制系统和约束激励机制。综合运用现代管理方法对企业生产经营的各项管理方式进行系统分析和整体优化，推行目标管理和现代计划方法和决策技术，建立适应现代企业管理制度的科学生产经营模式。并探索胜利油田社区下步改革发展的方向，胜利油田社区和油田分离走社会化服务、市场化经营、企业化管理的发展道路，是胜利油田和油田社区改革和发展的必然趋势。